4個(gè)知名企業(yè)的二代女接班人：不走尋常路，褒貶各不同
2月22日，知名民營(yíng)企業(yè)娃哈哈發(fā)布聲明稱，董事長(zhǎng)宗慶后正在醫(yī)院接受治療。消息一出，有關(guān)娃哈哈接班人以及宗慶后的女兒宗馥莉的多個(gè)話題沖上熱搜。23日，知名國貨品牌美特斯邦威創(chuàng)始人的女兒“接班后虧損32億”的消息也沖上了熱搜。這一連串的消息，將國內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)家的女兒接班的情況凸顯在大家面前。經(jīng)過幾十年發(fā)展，一大批民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來，第一代創(chuàng)業(yè)者也逐漸年老，二代接班人中女兒成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，她們會(huì)有什么樣的表現(xiàn)呢？
娃哈哈接班人宗馥莉
讓“中年品牌”煥發(fā)新生機(jī)
近日，有消息稱，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后正在醫(yī)院ICU病房救治。2月22日，娃哈哈正式通過官方微博發(fā)布聲明稱，宗慶后先生確因身體原因正在醫(yī)院接受治療，目前情況穩(wěn)定，娃哈哈集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。
從一家校辦工廠賣水起家，逐步成長(zhǎng)為中國食品飲料龍頭企業(yè)，宗慶后一直被視為中國商業(yè)史上的標(biāo)志性人物之一，宗慶后也曾數(shù)次問鼎《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜首富。宗慶后生病一事，立即將輿論的眼光引向了接班人問題。據(jù)報(bào)道，盡管宗慶后仍擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)，但集團(tuán)的接班人早已敲定。2021年12月，娃哈哈集團(tuán)官宣，宗馥莉（宗慶后之女）出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，其父親宗慶后仍為集團(tuán)董事長(zhǎng)。宗慶后曾在訪談節(jié)目中談起宗馥莉，對(duì)宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分。
宗馥莉。 央視財(cái)經(jīng)截圖
宗馥莉生于1982年，14歲獨(dú)自赴美留學(xué)，回國后從車間管理做起，一路走到宏勝飲料集團(tuán)總裁的位置。娃哈哈集團(tuán)這樣介紹宗馥莉：2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè)，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁至今，獨(dú)立帶領(lǐng)宏勝成長(zhǎng)為中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，自2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。
2021年12月，宗馥莉正式出任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。雖然其父宗慶后仍為集團(tuán)董事長(zhǎng)，但娃哈哈公布的人事任命顯示“宗馥莉?qū)⒇?fù)責(zé)日常工作”。從生產(chǎn)車間做起，到品牌公關(guān)部部長(zhǎng)、銷售公司副總經(jīng)理，再到“接班”娃哈哈，宗馥莉用了17年。她大膽試水品牌破圈、打造IP、突破圈層，一系列舉措，讓這個(gè)“中年品牌”煥發(fā)新的生機(jī)。AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線這類傳統(tǒng)支柱產(chǎn)品在2021年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)。
在接手娃哈哈之外，宗馥莉還擁有自己的企業(yè)。她一手打造的宏勝飲料集團(tuán)，從一條生產(chǎn)線，發(fā)展成在全國擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán)，多次躋身“中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”。宏勝飲料集團(tuán)既是娃哈哈的下游企業(yè)，承接產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)，也拓展了自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，目前已成為一家綜合性飲料集團(tuán)。
宗慶后多次對(duì)女兒表達(dá)了肯定，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對(duì)女兒獨(dú)立管理的公司也表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，表示“比我厲害”。
美特斯邦威接班人胡佳佳
7年累計(jì)虧損32億，父親緊急接手
“不走尋常路”的美特斯邦威，的確沒有走尋常路。在企業(yè)二代紛紛開始接班時(shí)，它偏偏不按套路出牌，走出了“二代退位、創(chuàng)始人回歸”的步伐。今年1月，美特斯邦威發(fā)布公告，周成建接任公司董事長(zhǎng)、總裁職位，原董事長(zhǎng)、總裁胡佳佳辭任。胡佳佳是公司創(chuàng)始人周成建的女兒，2016年，年僅30歲的她從父親手中接過家族企業(yè)，坐上董事長(zhǎng)之位。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，7年多以來，美邦在她手中表現(xiàn)不佳，僅有一個(gè)年度凈利潤(rùn)為正值，累計(jì)虧損額近32億元。危機(jī)之中，周成建選擇再次站到臺(tái)前，從女兒手中接過“爛攤子”。
胡佳佳從加入公司到成為董事長(zhǎng)只用了五年。 網(wǎng)絡(luò)圖
據(jù)公開報(bào)道，胡佳佳2010年畢業(yè)于英國阿斯頓大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營(yíng)銷碩士學(xué)位。學(xué)成歸來，她即進(jìn)入家族公司在各個(gè)崗位歷練，曾在總裁辦公室、鞋類開發(fā)營(yíng)運(yùn)部、品牌營(yíng)銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門任職，從加入公司到成為董事長(zhǎng)，只用了5年。
2016年，胡佳佳從父親手里接過“權(quán)杖”，當(dāng)時(shí)，年僅51歲的周成建交班，并給員工發(fā)了一封近2500字的公開信，詳述他對(duì)于此番人事調(diào)整的考量。周成建說，這次人事調(diào)整不只是將女兒一個(gè)人推向前臺(tái)，而是整個(gè)“家族二代”全面登場(chǎng)：周成建28歲的兒子胡周斌出任總裁助理，胡佳佳的丈夫擔(dān)任公司副總裁。
但胡佳佳走馬上任時(shí)，美特斯邦威已經(jīng)開始走下坡路。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，公司的年?duì)I收自2011年接近100億元人民幣之后，便開始一路下滑。2015年，公司迎來上市之后的首虧。
胡佳佳開出的拯救藥方是年輕化。美特斯邦威旗下的“有范”App曾三度重金冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》，希望打進(jìn)“潮葩們”的世界。2017年7月，美特斯邦威宣布從單一品牌裂變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，分別是休閑風(fēng)、潮流范、都市輕商務(wù)、街頭潮趣以及簡(jiǎn)約森系，還請(qǐng)了關(guān)曉彤、鐘楚曦等5位青春偶像代言，口號(hào)也從“不走尋常路”轉(zhuǎn)換成“愛怎樣就怎樣”。公司還曾嘗試在國潮領(lǐng)域下功夫，但面對(duì)這一切，現(xiàn)在的年輕人似乎并不買賬。
這幾年，公司的主基調(diào)就是關(guān)店、虧損。財(cái)報(bào)顯示，2012年，美邦服飾的店鋪數(shù)量合計(jì)達(dá)到5220家，包含直營(yíng)店鋪和加盟店鋪，其中直營(yíng)店鋪就有1306家。而10年之后的2022年，美邦服飾的店鋪數(shù)量只剩1026家，相當(dāng)于鼎盛時(shí)期的20%。目前，美邦服飾店鋪總數(shù)已經(jīng)不足千家。
2月2日，周成建接受多家媒體采訪，回應(yīng)了諸多問題。他表示：“雖然過去幾年，我不是法人代表，但我還是公司實(shí)控人。其實(shí)過去我也有參與美邦的經(jīng)營(yíng)，不過是處于一種似管非管的狀態(tài)，這樣反而不能很好地把管理理順。”
從2023年下半年開始，周成建已經(jīng)開始暗自發(fā)力。2023年7月，美邦服飾100%控股成立兩家直播電商公司，由周成建親自帶隊(duì)；10月，美邦服飾辦公總部搬離上海落戶杭州，學(xué)習(xí)直播電商，同樣由周成建主導(dǎo)。反思、改革、創(chuàng)始人回歸，美特斯邦威希望能夠觸底反彈。
盤古智庫高級(jí)研究員江瀚分析指出：“美特斯邦威的案例說明，家族企業(yè)接班并非簡(jiǎn)單的權(quán)力交接，而是一場(chǎng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化重塑的全方位考驗(yàn)。”
達(dá)利食品接班人許陽陽
運(yùn)作八個(gè)月讓公司在香港上市
2月18日，2024年泉州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)召開，1000多位民營(yíng)企業(yè)家、金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人相聚此地，48個(gè)民營(yíng)企業(yè)重大項(xiàng)目集中簽約，總投資1432.5億元，掀起“開門紅”熱潮。達(dá)利食品集團(tuán)被表彰為2023年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納稅百強(qiáng)，集團(tuán)副總裁兼執(zhí)行董事許陽陽作為民營(yíng)企業(yè)家代表上臺(tái)發(fā)言。許陽陽也被視為達(dá)利食品集團(tuán)創(chuàng)始人許世輝的接班人。在2023年胡潤(rùn)女企業(yè)家榜上，許陽陽和母親陳麗玲以230億的身價(jià)位列福建省首位，再次蟬聯(lián)泉州女首富。
許陽陽今年1月許陽陽代表企業(yè)發(fā)言。 中新網(wǎng)圖
在許陽陽6歲的時(shí)候，父親許世輝創(chuàng)辦了達(dá)利食品，開始創(chuàng)業(yè)。許世輝一手打造出了食品商業(yè)王國，像達(dá)利園蛋黃派、好吃的、可比克、優(yōu)先乳等產(chǎn)品，承載著許多人童年的回憶。
出生于1983年的許陽陽，2005年畢業(yè)于廈門大學(xué)，獲得國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)士學(xué)位。之后，她遠(yuǎn)赴英國留學(xué)，直到2008年回國，進(jìn)入家族企業(yè)工作。不過，她一開始沒有進(jìn)入管理層，而是到基層一線鍛煉。她擔(dān)任過工會(huì)主席、車間主任、副廠長(zhǎng)等職位，2010年，許陽陽開始擔(dān)任達(dá)利園集團(tuán)副總裁。2014年底，她被任命為達(dá)利食品董事。2012年許家突發(fā)意外，許世輝的兒子許亮亮不幸因車禍離世，他傷心過度病倒，女兒許陽陽才擔(dān)起了達(dá)利集團(tuán)接班人的重任。
2015年，許陽陽開始負(fù)責(zé)達(dá)利上市項(xiàng)目，并在八個(gè)月內(nèi)成功讓達(dá)利食品集團(tuán)在香港上市，成為當(dāng)年全球消費(fèi)品項(xiàng)目最大的IPO。許世輝一躍成為福建新首富，其整個(gè)家族身家達(dá)506億元，同比增幅622.9%。跟他一同登榜的，還有一位女首富，時(shí)年32歲的女兒許陽陽。
數(shù)年后的2023年7月，達(dá)利食品與融世國際投資有限公司發(fā)布聯(lián)合公告，稱擬啟動(dòng)私有化退市。截至公告日，達(dá)利食品董事會(huì)主席、實(shí)控人許世輝的家族信托持有達(dá)利食品85%的股份，融世國際為許世輝麾下全資子公司。對(duì)于退市原因，達(dá)利食品在公告中表示，主要原因包括：股價(jià)低迷，公司已喪失維持上市地位的優(yōu)勢(shì)，股權(quán)集資能力有限；股價(jià)表現(xiàn)不理想對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展造成不利影響；私有化利于公司實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)策略。
關(guān)于退市之后的計(jì)劃，公告顯示，達(dá)利食品還將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并沒有任何重大資產(chǎn)重組的打算。因此對(duì)消費(fèi)者來說，也并不用擔(dān)心達(dá)利食品的眾多產(chǎn)品從商超貨架上消失，只是港股從此少了一個(gè)食品巨頭。
新希望接班人劉暢
“傳承是培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一代新農(nóng)人”
2023年5月24日，新希望投資集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，劉永好職位由“執(zhí)行董事，總經(jīng)理”調(diào)整為“總經(jīng)理，董事”，新增劉永好女兒劉暢為董事長(zhǎng)、董事。
企查查顯示，新希望投資集團(tuán)有限公司成立于2015年6月，法定代表人為劉永好，注冊(cè)資本為7億元人民幣。除了新希望董事長(zhǎng)的頭銜之外，劉暢還有另一重身份——新希望創(chuàng)始人劉永好之女。10年前，劉永好卸任新希望董事長(zhǎng)一職，將新希望主業(yè)的農(nóng)牧食品板塊交到自己女兒手中，正式開啟權(quán)杖的交接，向來低調(diào)的“二代”接班人劉暢也走到臺(tái)前。
2023年4月，劉暢曾出席“第十九屆畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)（全球）高層論壇”，分享她作為新一代接班人的思考。她認(rèn)為傳承不是傳給一個(gè)人，而培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一代新農(nóng)人。
劉暢。網(wǎng)絡(luò)圖
據(jù)新希望年報(bào)顯示，2022年新希望實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1415.08億元，同比增加152.46億元；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-14.61億元，同比增加81.30億元，減虧幅度為84.77%。2023年第一季度，新希望實(shí)現(xiàn)營(yíng)收339.07億元，同比增長(zhǎng)14.92%。
今年1月30日，新希望召開了2023年年會(huì)，公司董事長(zhǎng)劉暢身穿一襲紅衣登場(chǎng)，她向員工傳遞的重要信息包括：一定要相信農(nóng)業(yè)，相信這個(gè)能長(zhǎng)長(zhǎng)久久的行業(yè)，并感謝養(yǎng)豬人在周期底部的堅(jiān)持。她說：“今天已經(jīng)到了拼刺刀的時(shí)候，今年飼料的競(jìng)爭(zhēng)是非常嚴(yán)苛和慘烈的。守住客戶、圍住客戶、粘住客戶，讓他不走，讓他不會(huì)離開。我的客戶到底要什么樣的產(chǎn)品？什么樣的成本我們能接受，能滿足客戶哪方面的需求？不行又怎么辦？要有這樣的組合拳。我覺得大家也很明白，所以我們一定要客戶至上。”
對(duì)女兒的表現(xiàn)，劉永好相當(dāng)滿意。2020年9月，他曾在接受媒體采訪時(shí)表示，對(duì)接班人女兒劉暢的工作挺滿意，“打85分以上”。在此前不久舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會(huì)上，劉暢有一個(gè)發(fā)言。劉永好說，論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的信息，普遍認(rèn)為劉暢非常成熟。“她正在帶領(lǐng)一幫人做創(chuàng)新、做變革。在她背后，是2000多個(gè)30歲上下的中層以上管理者的成長(zhǎng)和進(jìn)步，她有這些觀點(diǎn)和布局，實(shí)際是新希望一個(gè)群體、一個(gè)體系的進(jìn)步。”