為什么說搜狐的“慢”是未來競爭的“快”？
邁入第七個年頭，搜狐科技年度論壇已發(fā)展為業(yè)內具有廣泛影響力的品牌IP，見證并參與了科技時代的每一次躍遷。
論壇上，搜狐創(chuàng)始人張朝陽還是繼續(xù)強調：“AI讓信息獲取變得異常簡單，但往往會讓人忽略信息的真實性，人們必須時刻保持清醒。”
這番“清醒宣言”，恰是搜狐近年來戰(zhàn)略的縮影。在行業(yè)沉迷于流量狂歡、算法內卷時，搜狐選擇了一條更為克制的路徑：不追逐數據泡沫，而是以清醒的姿態(tài)深耕內容價值。
這種戰(zhàn)略定力，在2025年Q1財報中得到了直接印證——當季總收入1.36億美元，凈虧損收窄至最佳預期，營銷服務收入和在線游戲收入超出預期。
技術、內容與商業(yè)的長期協(xié)同
清醒者未必慢行，務實者終見回報。搜狐 Q1的業(yè)績增長，本質是長期主義戰(zhàn)略在內容、活動、運營三個層面的必然結果。更為增長焦慮的行業(yè)提供了一條“慢即是快”的可行路徑，證明了在這個速朽的時代，深度即壁壘。
在內容層面，搜狐展現出明顯區(qū)別于行業(yè)的“價值裂變”能力。
與多數平臺主打輕量化、娛樂化內容不同，搜狐將知識內容置于戰(zhàn)略核心，將其作為穿越周期的內容壁壘來打造，孵化出了《張朝陽的物理課》《星空下的對話》《科學演講局》等硬核知識IP。
其中，《張朝陽的物理課》，已開展了240余期直播課、20余節(jié)線下課，在線時長超過23000分鐘，出版了3本同名科普著作均被中國國家圖書館收藏，形成了直播、回放、短視頻、文字、書籍的立體式傳播，不僅樹立了知識直播行業(yè)的IP樣本，逐漸成為國內物理科普的代表力量，彌補了中文互聯(lián)網世界關于物理科普內容的缺失。
在《張朝陽的物理課》等IP的帶動下，搜狐視頻孵化出了一大批有代表性的播主，涵蓋了科學、醫(yī)學、搞笑、文化、舞蹈、國風等各個領域，進一步夯實搜狐在知識內容領域的影響力。
在活動層面，搜狐的策略已由品牌曝光向內容資產沉淀轉型。
秉持著“活動即內容”的理念，搜狐持續(xù)創(chuàng)新活動營銷，打造了一批有影響力的原創(chuàng)內容IP，比如“搜狐科技論壇”“搜狐財經論壇”“搜狐新聞馬拉松”“搜狐時尚盛典”等。
搜狐的經典跨界體育活動IP“搜狐新聞馬拉松”，到今年已經舉辦第十七季。延續(xù)邀請體育冠軍、歌手、藝人、企業(yè)家等社會各界人士，跑過祖國大好山河的慣例，使得“搜狐新聞馬拉松”IP累積起了深遠的影響力。
基于“關注流”社交生態(tài)打造的線下社交活動“搜狐視頻播主大會”，也是社交裂變的策源地。張朝陽曾在不同場合將其比喻為“嘉年華”“廟會”和“集市”。
今年4月的“搜狐視頻播主大會”，國風巡游、隨機舞蹈、健康體檢、科學演講等環(huán)節(jié)輪番上演，吸引了眾多明星播主、大V播主們進行分區(qū)面對面互動，現場熱鬧非凡，活動中生成的大量UGC內容在“關注流”持續(xù)發(fā)酵，讓各圈層垂類愛好者找到了自己的圈層歸屬，而不同區(qū)域的人們也在跨界轉發(fā)中熟悉起來，共同打造了一場社交盛典。
在產品層面，重構用戶、內容、活動關系。在行業(yè)沉迷于“無限下拉”的成癮性設計時，搜狐聚焦“質量優(yōu)先”。
比如搜狐的“關注流”并非傳統(tǒng)意義的流量分發(fā)工具，而是重構用戶、內容、活動關系的產品創(chuàng)新核心。“關注流”實現了從信息推送到“信任連接”的價值升級，確保了內容都是來自于出于興趣關注的“人”而非平臺算法推薦，并在相互的轉發(fā)交流中構建了一個個圈子，加強用戶黏性。
這也是為什么搜狐“轉發(fā)是大王，評論是小王，轉發(fā)時評論是王中王”的社交信仰在線上線下破圈。
從內容矩陣的“價值裂變”到垂直活動的“流量聚合”，再到產品創(chuàng)新的“效率躍遷”，三者構成搜狐Q1業(yè)績增長的完整邏輯鏈：知識內容筑牢用戶價值基本盤，線下活動激活社交裂變引擎，產品創(chuàng)新則為內容分發(fā)與商業(yè)變現裝上加速器。三者閉環(huán)協(xié)同，推動用戶活躍、內容供給、商業(yè)變現多維增長，鞏固了搜狐作為主流媒體平臺的影響力和競爭優(yōu)勢。
搜狐的“非對稱優(yōu)勢”
“不追流量追留量，不謀短期謀生態(tài)”，在內容行業(yè)深陷流量焦慮、同質化競爭、商業(yè)化瓶頸三重困境，迫切需要加速重構的2025年，搜狐清醒的長期主義戰(zhàn)略選擇，使其在內容行業(yè)的周期波動中，爭取到了更大的戰(zhàn)略回旋空間，逐步形成“戰(zhàn)略護城河”與“生態(tài)生命力”。
1. 內容戰(zhàn)略的“逆周期”定力：拒絕流量內卷，押注知識稀缺性。
在大環(huán)境趨向娛樂內容與淺層信息的背景下，搜狐反向押注知識內容，并非孤注一擲，而是源于對用戶心理的深刻洞察。
一方面，知識類內容對宏觀經濟波動不敏感，具備較強抗周期性，能在經濟不確定性增強時為用戶提供穩(wěn)定的認知錨點；另一方面，這類內容能吸引大量高價值用戶群體，為搜狐帶來了廣告主更長期、更精準的合作意愿。
例如，《張朝陽的物理課》吸引了小米、九陽、吉利、沃爾沃海爾等多個品牌合作，使搜狐在廣告價格下降、流量紅利見頂的行業(yè)環(huán)境中，維持了相對穩(wěn)定的商業(yè)基本盤。
這表明，搜狐在知識IP打造上的長期主義已經開始反哺其商業(yè)價值鏈，實現了“高質量內容-高凈值用戶-高價值廣告”這一閉環(huán)模型。
2. 活動運營的“生態(tài)化”思維：從單點營銷到價值網絡構建。
搜狐的活動運營模式也從“點狀輸出”演進為“生態(tài)協(xié)同”。不同于單次事件驅動的短期熱度，搜狐打造了一套圍繞內容、社群、品牌三位一體的活動生態(tài)鏈，讓“搜狐科技論壇”“搜狐財經論壇”“搜狐新聞馬拉松”“搜狐時尚盛典”等經典IP不再孤立運作，而是在內容戰(zhàn)略的框架下形成相互連接、彼此賦能的網絡。每一次活動的內容產出，都成為可被反復分發(fā)的內容資產；每一次用戶參與的行為，都被轉化為社交傳播的種子。
例如2025春季搜狐視頻播主大會，亮點不僅在于豐富的內容和形式，還結合了對社交直播的全新理解，多個高熱社交區(qū)，如科學、健康、國風等，參與其中，展示各自特色的創(chuàng)作。這些活動生成的大量內容經由“時間線”“關注流”系統(tǒng)持續(xù)分發(fā)與推薦，極大增強了活動的長尾價值，使內容轉化為平臺沉淀資產。
這種從“事件流量”到“關系資產”的轉化，使得搜狐在日常運營中擁有了可持續(xù)的用戶觸點。
3. 品牌價值的“時間復利”：主流媒體基因的現代化重構。
在外界紛紛轉向輕內容、碎片傳播、爆款導向的趨勢下，搜狐堅持用系統(tǒng)性內容構建品牌辨識度，通過“時間復利”沉淀品牌資產。
一方面，它保留了主流媒體的專業(yè)氣質與信息嚴肅性，賦予其“可信”的基因；另一方面，通過拓展視頻化、年輕化內容形式，逐步贏得新一代用戶的注意力與好感度。
另一方面，它保留了主流媒體的專業(yè)氣質與信息嚴肅性，賦予其“可信”的基因，在重要事件報道、知識內容產出中具備“降維競爭”能力；另一方面，搜狐不斷拓展視頻、直播、短內容等新形式，在年輕用戶群體中重建溝通方式，實現了品牌認知的代際延續(xù)。
通過這些布局，搜狐正在以一種低調卻堅定的方式完成“從權威媒體到新型知識平臺”的現代化轉型。這種雙重維度的品牌構建，讓搜狐在喧囂的內容場中保持了“可識別性”與“可信賴性”的雙重優(yōu)勢。
結語
當行業(yè)困于流量焦慮時，搜狐已經悄然走在構建“長期生態(tài)”的新路上。它沒有盲目追逐短期數據的高峰，也沒有隨市場風向而頻繁調整核心戰(zhàn)略，而是以一種近乎“鈍感”的姿態(tài)深度理解用戶價值，踏實地搭建內容護城河、優(yōu)化產品底座、沉淀用戶資產。
在這樣一個講求速度、講求算法、講求變現效率的時代，搜狐堅持做“慢”事、打“深”仗，顯得尤為可貴。
張朝陽曾說：“瑞士的一些企業(yè)，光一個軍刀就做100年，對吧？我們不著急。我們要做有質量的東西。”