日本報紙相繼停刊 與同業網絡業外合作加強
張揚 繪
日本電通總研發布 國新出版物發行數據調查中心翻譯
現狀
廣告收入大幅減少 一些報紙相繼停刊
根據日本新聞協會的統計，2008年日本報紙的發行總量為5149萬份，比上年減少1%。報社的銷售總額為2.14萬億日元，為上一年的95.2%。根據電通總研《日本的廣告收入2008年》的統計，2008年報紙廣告費為8276億日元，是上年的87.5%，跟10年前的1998年相比，減少了近30%。
廣告收入減少大致有以下3個原因：2008年秋天至今，全球金融危機使得世界整體經濟放緩；正在經歷經濟全球化的企業將部分廣告投放轉移到海外市場上；部分資金流入新媒體，如采取投放軟廣告等更加復雜的形式。
根據各大報社的收支統計，預定報紙的銷售總額減少，廣告收入減少10%～15%的報社很多。2008年，每日新聞社北海道分社下設的《秋田魁新報》的晚報停止發行；2009年2月，《南日本新聞》停刊；同年3月，《沖繩時報》和《琉球新報》也停止發行。地方報紙也同樣面臨停止發行的遭遇：2008年10月《名古屋時報》、2009年3月《札幌時報》、2009年8月《日刊巖見澤新聞》也相繼休刊。
與其他媒體合作 開發紙媒以外事業
報社之間的合作正在進一步強化。比如，3家全國性報紙的聯合網站“A LA TA NI SU”和全國地方性報紙的聯合網站“47新聞聯盟”已經開始合作；2008年以來，全國報紙和地方報紙之間實行委托印刷；《讀賣新聞》這樣的全國報紙向地方報紙提供新聞、照片等服務。
更引人關注的是，各大報社與其他媒體開展紙質媒體之外的合作。2008年年末，朝日新聞社同旅游業的知名企業JTB合資成立公司，意在強化旅游和文化事業領域的合作關系；2009年6月，朝日新聞社又與KDDI·朝日電視臺合作，面對手機用戶提供新的信息服務；產經新聞集團的《產經數碼》從2008年12月開始向IPHONE手機用戶提供當日免費的產經新聞；從2009年4月開始，日本經濟新聞將其晨報的主要新聞制作成音頻節目《聽聽日經》，作為podcast的收費節目；一些地方報紙的記者也開始拍攝新聞，并將這些視頻新聞節目提供給地方的電視臺。
靈活使用營銷策略 恢復報紙媒體活力
由于全球金融危機，世界經濟衰退，各國報社都陷入困境。從2008年開始，美國很多知名報紙不得不裁員、停刊。根據美國報社編輯協會（ASNE）的統計，2008年美國報業有5900名編輯人員被裁，總人數比上一年減少11.3%。英國、法國的報社也面臨相同困境。
日本新聞產業的銷售額同廣告收入的比例大概是6∶4，與其他國家相比，其對銷售的依賴較高，2008年秋天以來世界經濟的衰退對日本的影響相對較小。如此巨大的產業必須分階段地盡早適應新環境，日本新聞產業結構的調整勢在必行。
最有效的方式就是積極靈活地使用市場營銷策略。迄今為止，日本報業對于這種市場營銷的理念已經討論過很多次。需要注意的是，新聞工作長期以來，并且今后還將繼續作為支撐報紙的中心工作，但是今后必須變革商務模式，必須以市場營銷為基礎討論改革方式，這十分緊迫。
以2009年為例，新聞閱讀率總體上雖然超過50%，但從具體來看，50多歲的讀者大約占80%，60多歲的占比高達80%～90%，10歲～20多歲的只有20%～30%；30多歲的男性占比為38.3%，40多歲的占比為69.3%，與5年前相比30多歲的人減少了25.4%，40多歲的人減少了20.0%。高年齡層的閱讀率較高，中年人和年輕人遠離新聞的趨勢非常明顯。
報社作為巨大的知識載體，擁有龐大的采訪對象，每天都要提供大量及時的信息，物流方面還配備有非常穩定的家庭配送網。如果能在這些優勢的基礎上再靈活使用市場營銷策略，恢復紙質媒體的活力，復興報紙媒體是很有可能的。
單項分析
根據日本新聞協會的統計，2008年度，報社的收入總額為2.14萬億日元，是上一年度的95.2%，呈下降趨勢。具體來看，銷售收入為1.2308萬億日元，是上一年的99%；廣告收入為5655億日元，是上一年的85.1%；其他收入為3437億日元。銷售收入微跌，其他收入平穩，廣告收入降幅高達15%。
2008年的日報發行數量為5149萬份，稍有減少，為上一年的99%。從發行的種類來看，日報、晚報合訂為1572萬份，單獨發行的日報為3440萬份，單獨發行的晚報為137萬份。單獨發行的日報比較平穩，合訂和單獨發行的晚報減少了4%～5%。
報紙數量和發行頁數減少
很多晚報停刊，2008年發行的普通日報為201份。具體來看，日報、晚報合訂本為28份，占比13.9%；日報為71份，占比35.3%；晚報為28份，占比13.9%；區分不明的報紙為74份，占比36.8%。《秋田魁新報》、《南日本新聞》以及《沖繩時報》和《琉球新報》分別于2008年、2009年2月、2009年3月停止發行晚報。地方經濟下滑導致報紙廣告收入減少，報紙使用紙張費用的漲價導致制作成本提高，日晚報合訂版的發行狀況依然比較嚴峻，發行數量較小的晚報被停止發行。2008年發行的報紙頁數為108.3萬張，為上一年的98%，連續兩年呈減少趨勢。
12個行業廣告投入減少
2007年度報社的收入、支出與上一年相比，無論發行數量大小，銷售收入都有所增加，廣告收入都有所減少。支出方面，紙張費用增加。從整體的平均收入構成來看，銷售收入的增加、廣告收入的減少的趨勢仍將繼續。
2008年報紙廣告費大幅減少，為8276億日元，為上一年的87.5%。排名靠前的12個行業中，除食品行業投入微增以外，其他行業都減少了廣告投入。降幅較大的是金融、保險、汽車及其相關產業、IT、通信。比較這10年的情況，食品行業與1999年相比增加了184%，大幅減少的是汽車及其相關產業、金融、保險、飲料等。
記者10年增加近一成
2009年，報紙、通訊社的從業人員數量為49075人，為上一年的98.1%，連續17年減少。從數據來看，1964年后首次低于5萬人；從部門來看，2000年制作、印刷、配送等部門是11802人，2009年是5014人，10年期間減員達一半。原因主要包括自然退休、制作過程的合理化、印刷、配送部門分離出來建立新公司。
報紙、通訊社的記者大約有2萬人，占總人數比例增加近10個百分點，女性記者的比例有小幅增加。
全國性報紙收入萎縮
2009年上半年，全國性報紙發行總量為26753589份，為上一年的98.3%，4家報紙發行量小幅減少，《產經新聞》減少16.1%。全國報紙的銷售量都呈下降趨勢。由于金融危機導致銷售量萎縮，廣告收入大幅減少，報紙的紙張成本增加都使得控制成本非常困難，各大報社都在努力削減成本。其中，朝日新聞社的收入減少還有一個重要原因，就是出版部門子公司化。
主要的區域性報紙、地方性報紙的收益也有所減少。區域性報紙、地方性報紙無論發行量多少，經營策略大多比較穩重，根據最新的收益統計，戰后首次出現赤字的是中日新聞社，發行量穩定或者微減的報社比較多。
售報者數量大幅減少
根據日本經濟產業省的《商業統計表》統計結果顯示：2007年報刊亭的銷售額為2.0049萬億日元，為上一年調查結果的94.1%；從業人員是381130人，為上一年的94.3%；銷售額只有1997年的93.4%，從業人員為1997年的83.6%，店數為1997年的88.8%，從業人員的數量大幅減少。
根據日本新聞協會的調查顯示，2008年報刊亭為20099家，減少325家，與2007年減少了190家相比有較大降幅；從業人員總數417169人，減少7609人，1996年曾高達483286人，1997年開始連續12年減少；2008年，售報者為9565人，減少1998人，為上一年的82.7%，降幅較大，與2004年相比降幅近一半。
中青年男性閱讀率較低
根據視頻調查媒體MCR的統計，2009年每天都閱讀日報的人為56.7%，與上一年相比變化不大。但是，完全不讀日報的人增加了2.2個百分點，達到21.9%。從性別、年齡來看，2009年與2004年相比，50歲～59歲的女性閱讀日報的比例增加3.2%；大幅減少的是30歲～39歲的男性，降幅達25.4%；40歲～49歲的讀者減少20%，10歲～19歲的讀者減少19.6%，20歲～29歲的讀者減少17.9%。可以非常明顯地看到，年輕人和中年男性的閱讀率非常低。
通過對報紙的認識來看，大多數人認為報紙具有影響力，且比較及時。對于報紙售價的妥當性的調研，回答“不好說”的居多，回答“合適”的占37.3%，認為“完全不合適”的人數大幅上升至18.7%。
體育娛樂類報紙零售率高
2008年體育娛樂類報紙的發行數是4927728份，為上一年的97.3%，雖然只是小幅減少，但減少到500萬份以下。體育娛樂類報紙占日報總發行數量的9.6%，1999年占比為11.7%，9年時間減少了2.1%。發行的頁數小幅減少至126374頁，為上一年的98.2%，廣告投放量為502843億日元，為上一年的92.2%，出現大幅減少。
個別體育娛樂類雜志合并，旨在強化提供信息的能力。例如，2009年4月大阪日報體育娛樂報社、西部日報體育娛樂報社、名古屋日報體育娛樂報社合并，設立西日本日報體育娛樂報社。
2008年，伴隨著北京奧運會的召開，與奧運相關的體育日報、體育報道大幅增加。
體育娛樂類報紙比一般報紙零售率高，根據日本新聞協會的統計，2008年普通報紙的平均零售率為4.8%，預定率為94.6%；從2009年體育娛樂日報的統計數據來看，其零售率高達35%，預定率為65%。1980年以來，隨著24小時便利店的普及、銷售場所的增加，體育娛樂類報紙的銷量也有所增加。但近年來，地鐵和車站都關閉了報刊亭，這對報紙的銷量造成了一定影響。零售率高是因為讀者對體育報道的內容產生興趣，雖然都是日報，但體育娛樂類報紙和一般報紙的性質還是不同的。分析體育娛樂類報紙零售率高的經驗，并將其推廣到一般性報紙上能大大促進報紙的銷量。
地區性報紙深入合作
2008年，地區性報紙共有177種，根據種類可分為99種日報、29種周刊、15種半月刊。
2009年8月開始，《巖木民報》、《桐生時報》、《南信州新聞》、《市民時報》、《晚報三重新聞》、《南紀州新聞》、《島根日日新聞》共同設立了電子新聞專門銷售網站“新聞在線.com”，并按照紙面排版的原樣在網上發行收費的電子版報紙，發行對象是發行地區以外、不追求新聞時效性的讀者。
讀賣新聞社1997年開始向地區性報紙提供新聞和照片。2009年，又有3家報社加盟，達到了35家。地域性報紙之間的合作也在深入，網絡化進程不斷推進。
通訊社調低加盟報社費用
通訊社正在采取措施控制成本，如降低合同規定的薪酬、裁員。2009年3月，共同通訊社的收入為425億日元。2009年度預算時，首次將加盟報社的費用調低了4%，針對金融危機導致廣告收入銳減的小報社展開支援。時事通訊社也調低了最終決算。
2009年2月，某世界級通訊社裁減了錄像、播音部門的100多人，廢除了英語以外其他語言的播音工作。2009年4月，AP通訊社發表聲明，將在2010年向其他報社提供新聞的合同金額調低至35億日元。小報社面臨著廣告收入的減少以及銷售數量減少的困境。
傳統媒體呈現網絡化趨勢
從2009年通訊社的數字、電波媒體的狀況來看，為了從技術上保證大容量的信息提供，網站都增加了能提供更豐富內容的視頻以及紙質媒體上的圖像內容。如今，攜帶攝影器材拍攝錄影的記者和報社越來越多。
針對手機用戶提供的信息服務也不再免費，雖然只占總量的很小一部分，但也算是一種收益。
報社整體的趨勢是，編輯部開始設置網絡部門，整合網絡和紙面的編輯。媒體新聞每日IP的瀏覽量由2008年的11位（948萬人）迅速升至第2位（1632萬人）。根據調查，訪問每日IP的網友有5成是由雅虎新聞鏈接過來的。